Meine Person
Mein Name ist Jesse Sulman - erfahrener Manager, begeisterter Sportler und nicht zuletzt stolzer Vater.
Als Niederländer, der seit mittlerweile über 30 Jahren in Deutschland lebt, habe ich an der Universität Bremen Diplom-Wirtschaftsingenieurwesen studiert und den Großteil meiner Karriere für Mercedes-Benz gearbeitet.
Dabei war mir auf auf meinem Weg immer wichtig durch persönlichen Einsatz im Team einen Mehrwert erbringen zu können und auch unter höchstem Druck nie den Sinn für Humor zu verlieren.
Mein Weg
Stationen in unterschiedlichen Kulturen haben mich persönlich geformt, die Verantwortung für ein breites Spektrum an Aufgaben hat mich beruflich wachsen lassen. Aber in der Produktion habe ich meine Leidenschaft gefunden. Erfahren Sie hier mehr dazu, wie die Orte und Aufgaben mich geprägt haben.
New York · 2014
Neben der Verantwortung in einem eigenen Projekt die neue Social Media Strategie für MB Vans in Nordamerika entwickeln zu dürfen, wirkte die immer optimistische und positive Arbeitseinstellung in den USA auf mich ansteckend. Für mich gilt: Wir sitzen im gleichen Boot und kriegen das zusammen hin. Egal wie brenzlig es wird.
Bremen · 2015 – 2026
Mit meinem ca. 55-köpfigen Team war ich verantwortlich für die Eingangsqualität der Zulieferteile im Werk Bremen sowie die Steigerung der Effizienz des Lieferantenmanagements in den Werken Sindelfingen, Kecskemét, Rastatt, East London und Bremen. Als Bindeglied zwischen interner Produktion und Einkauf sowie externen Zulieferern, war es unsere Aufgabe Erwartungen und Realität abzugleichen, dabei aber stets auf Augenhöhe zu kommunizieren und gleichzeitig konsequent zu agieren.
In einer hinsichtlich Arbeitszeitmodelle und Modellvielfalt hochflexiblen Montagehalle und mit einem Team von 350-500 Mitarbeitern habe ich hier gelernt erfolgreich mit Komplexität und Widersprüchlichkeit umzugehen. Den großen Gestaltungsspielraum für die Umsetzung innovativer Ideen zu nutzen, war dabei Teil des Erfolgs. Die Ausbildung junger Nachwuchsführungskräfte, auch über die Produktion hinaus, ist hier schnell zu einer Leidenschaft geworden, der ich auch in neuer Funktion nachgegangen bin.
Meine erste Station in der Produktion hat meine Arbeitseinstellung nachhaltig geprägt: Respekt in der Mannschaft muss man sich erarbeiten und man sollte immer mit beiden Füßen auf dem Boden bleiben. Die Vielfalt an Menschen in einer Produktion und das einzigartige Gefühl als Teil eines Teams Kundenwünsche zu realisieren begeistern mich bis heute.
Stuttgart · 2013 – 2015
Der intensive Austausch zum Thema Führung mit Talenten aus der ganzen Welt war eine extrem wertvolle Erfahrung. Die unterschiedlichen Nationalitäten und Charaktäre haben mich zur Erkenntnis gebracht, dass es nicht „den richtigen Führungsstil“ gibt. Jede Nachwuchsführungskraft muss seinen eigenen Weg finden, ohne sich dabei selbst zu verlieren.
Der Nervenkitzel an langen Tagen (und teilweise Nächten) unter Zeitdruck Ergebnisse zu erzielen reizte mich schon immer. Die Erfahrung in der Beratung zeigte, dass ich es nicht nur kann, sondern mir Energie gibt. Darüber hinaus gab mir viel Genugtuung, einen Kunden durch einen erbrachten Mehrwert weiterzuhelfen. Insofern ist meine heutige Selbstständigkeit in gewissem Maße der Kreis, der sich schließt.
Bengaluru · 2012–2013
Indien ist in vielerlei Hinsicht diametral anders als was Westeuropäer gewohnt sind. Frisch von der Uni habe ich in diesem Umfeld gelernt sehr klar Erwartungshaltungen zu äußern, aber auch meine Toleranz für „das Andere“ deutlich auszuweiten und es als Ergänzung zu betrachten, zu dem was ich bereits kenne. Die besten Ideen stammen selten von Einzelpersonen, sondern entstehen viel mehr in heterogenen Umgebungen.
Meine Einstellung
Auf meinem bisherigen, beruflichen Weg haben sich drei wesentliche Eckpfeiler in Bezug auf meinem Arbeitsethos herauskristallisiert. Sie bilden die Grundlage für mein Handeln.
Fokus
Ziele gehören zum Arbeitsalltag, sie zu erreichen zu meinem Anspruch. Ich bin dabei zahlenvisiert, gehe pragmatisch vor, aber behalte dabei immer das große Ganze im Blick.
Klarheit
Erfolge gehören gefeiert, genau so wie Defizite und Widersprüche vorwurfsfrei kommuniziert werden sollten. Ich bin dabei klar und offen und habe die Sache im Blick, nicht die Person.
Mehrwert
Ohne zufriedene Kunden, kein Unternehmens-Erfolg. Das gilt für externe, aber auch für interne Kunden. Bereichsübergreifende Zusammenarbeit ist dafür nach meiner Erfahrung unererlässlich.
Kontakt
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