Führung
Vertrauen schaffen
Eine Produktion steht und fällt mit dem Einsatz der Menschen. Ich zeige Ihren Mitarbeitenden, dass sie den Erfolg ausmachen und motiviere sie zu Höchstleistungen. Auch in Übergangsphasen.
Interim-Management. Weil Ihre Produktion ungeteilten Fokus verdient.
Ungeplante Vakanz
Personalwechsel sind beherrschbar.Ein Führungsvakuum nicht.
Wechsel und Vakanzen im Management gehören zum Unternehmensalltag, zum Beispiel durch Fluktuation oder Expansion. Eine ungeplante oder längere Vakanz im wertschöpfenden Bereich Ihres Unternehmens, kann sich dabei schnell zum Risiko entwickeln.
Die Suche nach einer fachlich qualifizierten sowie persönlich geeigneten Besetzung sollte sorgfältig erfolgen, die personelle Lücke nur schnellstmöglich schließen ist erfahrungsgemäß selten der richtige Weg. Dabei entsteht ein Zielkonflikt, denn gleichzeitig benötigt eine Produktion auch während einer Übergangsphase klare Verantwortung und verlässliche Entscheidungen.
Deshalb ist die Frage nach dem bestmöglichen Umgang mit der vakanten Position neheliegend.
In guten Händen
Vermeiden Sie unnötige Risiken.Ihr Unternehmen dankt es Ihnen.
Der übliche Umgang mit solchen Situationen ist die Personalunion. Obwohl es pragmatisch klingt, löst es den Zielkonflikt nicht: Die Produktion konkurriert mit einer bereits bestehenden Aufgabe und der Druck auf den Nachbesetzungsprozess steigt schnell an.
Der Einsatz eines Interim-Managers verschafft Ihnen Zeit eine geeignete Personalie zu finden, während Ihre Kernprozesse die volle Aufmerksamkeit eines erfahrenen Managers bekommen. Sie vermeiden somit die Folgekosten einer überhasteten Fehlbesetzung oder einer instabil laufenden Produktion.
Als Interim-Manager sorge ich dafür, dass Ziele und Kennzahlen im Fokus bleiben, Entscheidungen getroffen werden, die Mannschaft Orientierung erhält und eine Nachfolge optimal eingearbeitet wird.
Die Leitung einer Produktion erfordert ein hohes Maß an Komplexitätsmanagement.
Erfolgsfaktoren
Einschlägige Erfahrung. Sorgenfreie Produktion.
Dank meiner Erfahrung können Sie sich darauf verlassen, dass Ihre Produktion in guten Händen ist. Ich verbinde einen modernen Führungsstil mit zielorientierter Erwartungshaltung und schaffe es damit Menschen für Ihre Arbeit zu begeistern.
Ergebnis
Ziele erreichen
KPI’s sind keine Bürde, sondern eine Chance gemeinsam für Erfolge zu kämpfen, diese schnell sichtbar zu machen und damit einhergehend ein Zusammengehörigkeitsgefühl zu erzeugen.
Haltung
Elan ausstrahlen
Eine "Macher-Mentalität" ist ansteckend und kann über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Ich behalte diese Einstellung auch in druckvollen Situationen und gehe bewusst voran.
Kontakt
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Sie stehen vor einer Herausforderung, bei der es auf Erfahrung, Klarheit und entschlossenes Handeln ankommt? Schreiben Sie mir.